奏响时期变革最强音,留在晋江

离开传承的创新是虚无的。在许清流眼里,晋江企业的“根”在晋江,即使亲亲食品已经不大适合继续扩大在晋江的产能,但和很多晋江企业一样,仍将把‘根’留在晋江,把研发技术、精品生产、财务结算等留在晋江,为打造精品晋江贡献力量。

洪忠信用“老三样”“新三样”“酷三样”,比喻晋江民营企业发展的过去、现在和未来。

以亲亲食品为例,许清流在分析企业优劣势后,提出了三个“创新”,即产品创新、思维创新、经营模式创新。

坚守三大法宝

投身实业 传承晋江精神

“晋江民营企业的气和魂,深藏在奋发创业的企业家身上。”洪忠信表示,要读懂“晋江经验”,梳理晋江民营企业的发展历程,就要看准晋江这个地方的三类人:企业家、政府公务员、学校老师。晋江自古“人稠山谷瘠”,资源贫乏,人多地少,不拼就得挨饿,但晋江把“人口红利”发挥得很彻底。他始终认为,晋江的家族企业将人力资源管理经营发挥到极致,晋江的创新人才不是博士、硕士,是自学成才的老板。这种骨子里的爱拼敢赢,是晋江人与生俱来的创业精神。

许清流认为,未来的社会经济发展,一定趋向合作、抱团、资源共享的方式。通过上下游供应链间的合作、竞争对手间的抱团、渠道的共享等方式,实现“1+1>2”,“用开放的心态来面对未来的挑战。”

在新一轮的竞争中,洪忠信提醒,晋江必须清醒地认识到:大变革时代,规则正在不断重构,晋江民营企业家面临着再次卷起裤脚重新创业的紧迫感。

晋江经济以实业着称,当前面临着各种成本上升,大家都会考虑到产业转移。但与一般企业走向人工成本低的东南亚不同,许清流选择了日本作为考察设厂的第一个国家。在他看来,思维模式创新要求企业做决策时必须结合企业实际,开拓思路,不可盲目跟风。

洪忠信用“007”来形容晋江的企业家,一周干满7天的他们,靠的是“勤奋”把市场和品牌打下来。直到现在,在晋江“领航班”培养的“创二代”身上,仍然可以看到这批已经可称得上“富二代”的接班人,依然传承这种拼搏精神,依然有着365天飞满300天的勤奋。

扎根实业 实现三个“创新”

“闽南的孩子天生会做生意,一方面是在左邻右舍的生意场里耳濡目染,另一方面就是无时不被企业家反哺家乡、捐资助教的社会价值观所熏陶,因此才有一批又一批的晋江海内外企业家前仆后继、接力传承。”洪忠信认为,教育传承是土壤,企业家做表率,政府公务员为推车手——这是晋江最难能可贵的人文精神,也是晋江创业创新精神得以传承的根本条件。面对变幻莫测的时代,晋江人只要能坚守“勤奋”“创业”“教育”三大法宝,我们就能制胜于未来。

“一个企业就像一个人一样,想要改变固有的模式、哪怕是推出新产品都很难。”许清流表示,再大规模的公司都可能面临创新力不足的问题。由此,亲亲食品开始和员工成立合资项目公司,孵化新的产业。

在晋江民营经济发展过程中,教育的传承起着十分重要的作用。“众人拾柴火焰高”,正是一代又一代海内外晋江商人不断地捐助教育支持教育,让晋江的文化传承生生息息。晋江的老师不仅仅只是耳提面授文化知识,而且是不断教授传承传统文化,倡导诚信正直的为人风范,并且将本土企业家作为范本引入课堂,教孩子树立积极向上的人生观与价值观。

近年来,回归实业的许清流深感市场竞争激烈,必须以创新取胜。他引用哈佛经济学家熊彼特所言,“创新是企业的生命源泉,创新是企业家精神”,强调创新对企业发展、迭代的重要意义。

未来靠“酷三样”

在父辈的支持与基因里“晋江精神”的鼓舞之下,拥有17年投资经历的许清流选择回归、投身实业。面对许多人的不解,他说,实现人生价值应该比赚钱更重要,投身实业可以通过自己的努力更好地、实实在在地为社会做贡献。“虽然会辛苦一点,但这不就是人生,不就是我们‘企二代’身上的责任吗?不就是我们基因里的‘晋江精神’吗?”

晋江民营企业如何在新一轮的竞争中脱颖而出?洪忠信表示,目前迫切需要的是,重塑企业家精神,培育晋江创二代的持续创新精神。如今的青年创业者仍然需要重新学习、重新创业,他们面临的是新的问题、新的压力、新的机遇。

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